Labirent Ölümcül Kaçış veya Şirketler için labirent nedir?

Labirent filmini izleyen var mı?

Ben yıllar önce izlemiştim şimdi tekrar bir daha gözden geçirmek istedim.

Aslında film Matrixi bolca anımsatıyor. Gerçekliğe uyanma ve uyanma üzerine oldukça fazla anekdot bulabilirsiniz.

Bense bu kez izlerken daha çok labirenti bir şirket olarak düşündüm ve karakterleri olayları bu şekilde analiz ettim.

Bilmeyenler için kısaca özetleyelim.

Özgün adı Maze Runner. Distobik bir aksiyon macera filmi. Baş kahramanımız Thomas adında bir genç ve bu genç kendisi gibi 60’a yakın gençle birlikte bir labirentin içine düşüyor. ( Tıpkı Dünyaya düştüğümüz gibi) Thomas bir anda uyanıyor ve yukarı doğru hareket halindeki bir asansörde olduğunu fark ediyor. Asansörün kapıları açılınca karşısında kendi yaşlarında bir grup genç görüyor Koloni gibi görünen bu grup, onu bir kayranda karşılıyorlar. Devasa büyüklükteki duvarlarla çevrelenen bu geniş alanda Thomas ne kendisini, ne ailesini ne de geçmişini hatırlıyor. Tek bildikleri şey, her sabah labirente gidilen dev bir kapının açıldığıdır. Akşamda kapandığı ve labirentin içinde ızdırap verenler adında robotla örümcek arası dev yaratıkların onları öldürmeye çalıştığıdır.

3 yıl önce bu kayrana bir genç geliyor (Gally)ve bu genç ilk gelen olduğu için otomatik olarak lider gibi oluyor. Daha sonraki gelenlerde yine hayatta kalabilmek adına, onun koyduğu kurallara uyarak ilerliyor. Düzen sistem her şey herkesi labirentin içindeki kayranda güvende tutmak için yapılıyor. Kurallar katı hayatta kalmak için muhakkak uymak gerekiyor.  3 yılın ardından kayrana Thomas adında başka bir genç geliyor ve bütün kuralları alt üst ediyor ve Labirentten kaçışın mümkün olduğunu düşünüyor ve hikaye burada başlıyor.

Karakterler : Gally & Thomas  Eski & Yeni Çalışan

Gally, benim için şirketlerde ki eski çalışan temsiliydi. Labirentin içinde kendine bir düzen kurmuş ve mevcut durumu kabul etmişti. Statükonun korunmasını ve labirentin içinde kurulan düzenin devam etmesini savunuyordu. Yenilikten ve belirsizlikten korkuyor, çünkü mevcut düzenin bozulmasından endişe duyuyordu. Gally, labirentin dışına çıkmanın tehlikeli ve imkansız olduğunu düşünüyor.

Şirketlerdeki eski çalışanlar da benzer bir şekilde, yıllarca süregelen alışkanlıkları ve iş yapma yöntemlerini korumak isteyebilirler. Bu çalışanlar, mevcut süreçleri ve düzeni değiştirmekten kaçınır, çünkü değişimin belirsizlik ve risk taşıdığını düşünürler. Rahatlık alanında kalmak, onların güvende hissetmelerini sağlar. Bu nedenle, yeni stratejilere, teknolojiye veya çalışma yöntemlerine direnç gösterebilirler. Eski çalışanlar, genellikle mevcut düzenin bozulmasından ve bunun kendi işlerine olan etkisinden endişe duyarlar.

Labirent Kültürü & Şirket Kültürü benzerlikler

Labirentteki gençler, nereden geldiklerini, neden orada olduklarını ve nasıl çıkacaklarını bilmezler. Her gün değişen labirent yapısı ve karşılaştıkları tehlikeler, belirsizliği ve karmaşıklığı artırır.

Bir şirkette çalışanlar da bazen benzer bir belirsizlik ve karmaşıklık içinde olabilirler. Şirket politikalarının sık sık değişmesi, belirsiz hedefler, net olmayan görev tanımları ve sürekli değişen piyasa koşulları, çalışanların kendilerini bir labirentte gibi hissetmelerine neden olabilir.

Labirentte bir lider grubu vardır, ancak herkesin liderliğine tam anlamıyla güvenilmez. Liderler bile tam olarak ne yapmaları gerektiğini bilmeyebilir, bu da liderliğin sorgulanmasına neden olur.

Bir şirkette de benzer bir durum görülebilir. Yönetim kademesi, çalışanlar için net ve güvenilir bir rehberlik sağlayamazsa, çalışanlar kendilerini yönsüz hissedebilirler. Bu durum, çalışanların motivasyonunu düşürür ve şirket içi çatışmalara yol açabilir.

Labirentte iletişim eksikliği büyük bir sorundur. Grup içindeki bilgi akışı sınırlıdır ve herkes aynı bilgilere sahip değildir. Bu da stratejik kararlar almayı zorlaştırır.

Şirketlerde de iletişim sorunları sıkça yaşanır. Üst yönetim ile alt kademe arasında bilgi akışının kesintiye uğraması, dedikoduların yayılmasına ve yanlış anlaşılmalara neden olabilir. Bu da şirketin hedeflerine ulaşmasını zorlaştırır.

Labirentteki gençler sınırlı kaynaklarla hayatta kalmaya çalışır. Kaynakların adil ve etkin kullanımı hayati öneme sahiptir.

Bir şirkette de kaynakların yönetimi kritik bir konudur. Mali kaynaklar, insan kaynakları ve zaman gibi unsurların etkin yönetilmemesi, şirketin verimliliğini düşürür ve uzun vadede sürdürülebilirliğini tehlikeye atar.

Labirentten çıkış yolu bulmak, sürekli deneme-yanılma ve yaratıcı düşünmeyi gerektirir. Her yeni gün, yeni bir strateji gerektirir.

Şirketler de karşılaştıkları sorunları çözmek için yaratıcı ve yenilikçi yaklaşımlar benimsemelidir. Sürekli değişen iş dünyasında ayakta kalabilmek için esneklik ve adaptasyon yeteneği gereklidir. Çalışanların sorunlara çözüm bulma yeteneği desteklenmeli ve teşvik edilmelidir.

Mizaçlar  ve Karakterler :

Thomas

Thomas, yenilikçi ve liderlik özellikleri gösteren bir karakter. Belirsizlik karşısında cesaretle hareket ediyor ve risk alarak sorunları çözmeye çalışıyor.

Enneagram Tipi: Tip 8  Kanat 7 alt Tip Sosyal (Meydan Okuyan)

• Özellikler: Güçlü, kendine güvenen, koruyucu, etkili liderlik özelliklerine sahip.

• Motivasyon: Kontrol altında olmak ve güçsüz hissetmekten kaçınmak.

• Davranışlar: Karşılaştığı zorluklara meydan okuyor, adaletsizlikle savaşıyor, insanları koruyor ve savunuyor

Gally

Gally, mevcut düzeni korumak isteyen ve değişimden korkan bir karakter. Düzenin bozulmasından ve belirsizlikten kaçınır.

Enneagram Tipi: Tip 6  Kanat 5 Alt tip Kendini Koruma (Sadık Şüpheci)

• Özellikler: Güven arayan, sadık, endişeli, risklerden kaçınan.

• Motivasyon: Güvende olmak ve belirsizlikten kaçınmak.

• Davranışlar: Düzenin korunmasını ister, otoriteye sadık kalır, değişim karşısında direnç gösterir.

Minho

Minho, cesur ve kararlı bir karakterdir. Sık sık liderlik rollerini üstleniyor ve tehlikeli durumlarda soğukkanlı kalmayı başarıyor.

Enneagram Tipi: Tip 3 Kanat 2   Alt tipYakın ilişki (Başaran)

• Özellikler: Hedef odaklı, başarılı, enerjik, kararlı.

• Motivasyon: Başarılı olmak ve değerli hissetmek.

• Davranışlar: Zorluklar karşısında kararlılıkla hareket eder, liderlik eder, hedeflerine ulaşmak için çalışır.

Abone OL

Sevgilerimle

Tuba ULU